Ik ben niet de gemiddelde leiderschapscoach

Ik ben realistisch. Ik help je een optimale werkomgeving te creëren voor alle verschillende individuen in je team, terwijl het bedrijfsbelang leidend blijft.

Lees hieronder meer over mijn visie en achtergrond

Een soepel en zelfstandig team ontstaat uit het zien van de wensen van je medewerkers

Niet het automatisch inwilligen ervan

Wat we NIET doen

Wat je wél kunt verwachten

Benieuwd welke achtergrond en ervaring deze visie hebben gecreëerd? Lees het hieronder.

Als drs. in bedrijfseconomie ben ik opgeleid om te focussen op de proceskant in organisaties, maar in mijn werk als IT-consultant ontdekte ik al snel dat het verschil gemaakt wordt door de factor mens

Na mijn universitaire studie bedrijfseconomie kwam ik als consultant bij veel verschillende bedrijven. Het was aan mij om zo snel mogelijk de IT processen in kaart te brengen en een brug te slaan tussen het IT team en de eindgebruikers van het product. 

Daarvoor moest ik zo snel mogelijk kunnen aanhaken op de cultuur en actuele onderwerpen binnen de organisatie. En dat is waar ik zag wat overal gebeurde… 

Iedereen was vooral gefocust op het duidelijk overbrengen van de inhoud en het toepassen van de nieuwste technologie, maar het gewenste resultaat bleef uit. Extra hameren op afspraken, inhoudelijke kennis en structuren bleek niet de oplossing. 

Keer op keer zag ik dat het bedrijfsdoel niet werd bereikt, omdat de kern van het probleem niet aangepakt werd…

Na mijn universitaire studie bedrijfseconomie kwam ik als consultant bij veel verschillende bedrijven, waar ik bij wijze van spreken overal ‘gedropt’ kon worden. Het was aan mij om zo snel mogelijk concreet bij te dragen aan het team en resultaat te leveren. Mijn functie was het in kaart brengen van processen in de IT sector. De brug slaan tussen het IT team en de eindgebruikers van het product. Wat moet het systeem doen om die processen efficiënter en klantgerichter te maken? Daarvoor moest ik zo snel mogelijk weten hoe het ervoor stond en wat er speelde, zodat ik direct kon aanhaken op de cultuur en actuele onderwerpen binnen de organisatie. En dat is waar ik zag wat overal gebeurde… 

Iedereen was vooral gefocust op het duidelijk overbrengen van de inhoud en het toepassen van de nieuwste technologie, maar het gewenste resultaat bleef uit. Extra hameren op afspraken, inhoudelijke kennis en structuren bleek niet de oplossing. Al snel zag ik dat de kern van het probleem niet aangepakt werd.

De menselijke factor kreeg nauwelijks aandacht, waardoor het team niet soepel naar het doel toewerkte

De twee groepen waar ik mee te maken had, de eindgebruikers en het IT team, leken een totaal andere taal te spreken. Ze hadden een andere focus en redeneerden beide vanuit hun eigen straatje. Twee groepen die hetzelfde doel hadden, maar door hun onderlinge verschillen allebei een eigen kant op bewogen, weg van het doel. 

Er ontstond frictie tussen mensen en ze begrepen elkaar niet. De hoeveelheid kostbare tijd en energie die hierdoor noodgedwongen naar randzaken ging in plaats van naar de inhoud, was gigantisch. Het was geen wonder dat doelen niet behaald werden. 

Terwijl ik het in het ene na het andere bedrijf zag gebeuren, realiseerde ik me wat écht nodig is om een succes van zo’n bedrijf of team te maken.

Juist in de verschillen tussen de mensen zit de kans voor bedrijfsgroei

Het zijn tenslotte die unieke zienswijzen en bijdragen waarvoor individuen zijn aangenomen en die zo waardevol zouden moeten zijn voor de organisatie. 

Zo ontstond in 2013 Qlaver4

Ik help leiders om een werkomgeving te creëren waarin ieders unieke bijdrage optimaal benut wordt

Met als voornaamste doel: zorgen dat geen enkele ondernemer, manager of team lead – ooit zo gedreven om met hun zorgvuldig gekozen team alles uit hun doelen en targets te halen – zich op een gegeven moment maar neerlegt bij de situatie. 

Zijn er dingen in je team waarvan je denkt “dit hoort er nou eenmaal bij” of waarvan het positief veranderen voelt als “onbegonnen werk”? Ik ga de uitdaging graag met je aan.

Laten we samen zorgen dat

Elke werknemer waar jij tijd, energie en geld in hebt geïnvesteerd, zijn of haar volledige potentieel gaat aanwenden voor jouw organisatie

Juist als leider heb je namelijk veel invloed op de manier waarop mensen (samen)werken

En dat geldt ook voor jou - zelfs als je denkt dat jouw situatie uniek is

Sinds 2013 heb ik honderden ondernemers, leiders, managers en hun teamleden geholpen om soepeler te functioneren en effectief richting het organisatiedoel te werken. 

Ik zie week na week hoe mensen die hun werkdagen en carrière in feite maar aan het uitzitten waren, weer betrokken raken bij wat ze doen. 

Hoe werknemers stilstaan bij wat werkt voor de collega’s waar ze een paar maanden geleden nog de vinger naar wezen. 

Hoe mensen die op papier een team zouden moeten vormen maar in de praktijk vooral streden om überhaupt naast elkaar te functioneren, daadwerkelijk weer gaan bouwen aan hun eigen stukje van de weg naar het gezamenlijke doel. 

Kan er weerstand zijn vanuit het team? Ja. Is het altijd even makkelijk opgelost? Nee, want anders las jij nu deze pagina niet. Maar met de juiste aanpak is het voor elk team mogelijk. Ook voor dat van jou.

Laten we samen het volledige potentieel uit je team en organisatie halen

Daar hebben we geen half jaar voor nodig. Ik ga zorgen dat je vanaf de eerste maand al positieve en blijvende verandering ziet. 

Benieuwd hoe ik je kan helpen? Laten we kennismaken.