Regelmatig zie ik ze voorbij komen. Berichten op LinkedIn waarin iemand vertelt over zijn of haar nieuwe uitdaging. Enthousiast over het nieuwe avontuur bij een nieuwe werkgever. En meestal dankbaar voor de fijne tijd bij de oude werkgever. 

Die oude werkgever blijft achter met een uitdaging die op dit moment niet makkelijk is: op zoek naar een vervanger.

Het maakt me benieuwd of het vertrek voorkomen had kunnen worden. 

Uiteraard hangt dat af van de beweegredenen van de persoon in kwestie. Gaat iemand verhuizen en wil hij daarom in een andere stad werken? Daar voldoe je als werkgever meestal niet 1-2-3 aan. Wil iemand een carrière switch maken en in een heel andere branche werken? Ook dat ligt buiten je macht. 

Op veel andere redenen om van baan te veranderen, heb je echter wél invloed als werkgever. 

Van een wens meer verantwoordelijkheid te krijgen of nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, tot een behoefte aan een betere of flexibelere werksfeer, meer voldoening, meer erkenning, minder onzekerheid en meer salaris.

Het zijn diverse redenen, maar ze gaan allemaal over de menselijke factor. Daarbij stilstaan in de drukte van de dagelijkse gang van zaken is niet altijd even makkelijk. 

Maar dat is het vinden van een vervanger ook niet. 

In deze krappe arbeidsmarkt loont het – nog meer dan normaal – om je daar als werkgever heel bewust van te zijn. Het biedt je namelijk kansen om actief bij te dragen aan het binnenhouden van je medewerkers.

Zorg jij momenteel dat je werknemers tot hun recht komen, dat ze zich genoeg gewaardeerd voelen en met plezier naar hun werk gaan?

Of zijn ze wellicht aan het nadenken om later dit jaar serieuze stappen te nemen in de richting van een andere werkgever?

Denk er eens over na tijdens je vakantie, dan pluk je er lang daarna nog de vruchten van.